Onlangs hebben de uitvoerende veranderingen van twee bekende woninginrichtingsbedrijven, Pinano en Rose Island, nog een nieuw voorbeeld toegevoegd aan de trend van personeelsveranderingen in de industrie . Het eerste kwartaal van 2025 is zojuist verstreken, en de omzet van leidinggevenden in thuis meubels is nog steeds aan de gang .}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}
20 bedrijven, 40+ Executive Wijzigingen
Uitgebreide vervanging van Core Management Team
Het einde van het eerste kwartaal betekent dat het een kritiek punt is voor het uitvoeren van driemaandelijkse samenvattingen . Naast de focus op prestatierapporten, zijn de nauw verwante wijzigingen in senior management van ondernemingen ook de moeite waard om aandacht te besteden aan .
Volgens onvolledige statistieken hebben in het eerste kwartaal meer dan 40 woninginrichting van meer dan 20 bedrijven, waaronder piano, Red Star Macalline en Guangtian, werkveranderingen ondergaan, waaronder kernbeheerfuncties zoals voorzitter, president en vice -algemene manager!
Among these over 20 companies, companies such as Red Star Macalline, Beixin Building Materials, and Guangtian Group are particularly eye-catching. The fluctuation range of enterprise personnel is relatively large, almost involving a comprehensive replacement of the entire management team, which can be called a major overhaul. Among them, companies such as Red Star Macalline, Funana Home, Beijian New Materials, and Baoying Co ., Ltd . hebben een overgang ondergaan van oud naar nieuw op de voorzitter -niveau .
Door de veranderingen in huishoudelijke leidinggevenden sinds 2020 te vergelijken, wordt vastgesteld dat de veranderingen in de afgelopen twee tot drie jaar vaker voorkomen, met 2022 met name prominent .
Het vergelijken van de gegevens van het eerste kwartaal van 2025 met de gegevens van de voorgaande vijf jaar toont een significante verandering . vergeleken met dezelfde periode in 2024, de groeisnelheid is zo hoog als 33%en het aantal veranderingen is bijna gelijk aan het totale aantal veranderingen in de eerste helft van 2024.
Uit de bovenstaande gegevens is het niet moeilijk om te zien dat de trend van de omzet van de uitvoerende macht in de thuisinrichting -industrie steeds intens wordt . volgens de insiders uit de industrie, in de komende drie jaar, aangezien de woninginrichting van diepgaande veranderingen ondergaat en intensiveert, zal deze golf van personeelsveranderingen zelfs intens worden .}
Executive veranderingen in de woninginrichting:
Zeef en aanpassing in oscillatie
Wang Biao, de president van Kefan Home, heeft er ooit op gewezen dat de kern van de trend van uitvoerende veranderingen in de thuisindustrie geen prestatiedruk is, maar waarde Mismatch . De redenen achter dergelijke frequente wijzigingen op hoog niveau zijn complex en veelzijdig, voornamelijk inclusief de volgende aspecten:
→ Strategische transformatiepromotie
De huidige marktgroeisnelheid vertraagt geleidelijk en de industriële concurrentie wordt steeds feler . om doorbraken van transformatie te bereiken en hun concurrentievermogen te verbeteren, beschouwen ondernemingen de executive -omzet vaak als een belangrijk middel om hun eigen strategische aanpassingen te stimuleren en nieuwe ontwikkelingspaden te zoeken .}}}}}}}}}}
Door Golden Mantis als een voorbeeld te nemen, omvat deze executive -wijziging de sleutelpositie van algemeen directeur van het marketingcentrum . Gezien de kernpositie van het marketingcentrum in marktuitbreiding, merkpromotie en klantbehoud, weerspiegelt de verandering in zijn leiderschap de trend van traditionele ondernemingen die uit uitgebreide expansiemodellen worden geraffineerde managementmodellen.}
Gedreven door prestatie -oriëntatie
Sommige bedrijven die in een verlies zijn, hopen de staat te hopen de belangrijke omzet van senior personeel te gebruiken, nieuwe managementconcepten en operationele strategieën te introduceren en ernaar te streven doorbraken te bereiken in moeilijke situaties, waardoor de ongunstige situatie van afnemende prestaties wordt omgekeerd .
Prestatiedruk die leidt tot de omzet van de uitvoerende macht is niet ongewoon in de thuisinrichtingindustrie . Neem Baoying Co ., Ltd . Als voorbeeld . zijn 2024 prestatievoorspelling toont aan dat de nettowinst voor aandeelhouders van de aandeelhouders is yuan . Hoewel het verlies is verminderd in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar vóór de herstructurering, moet de druk niet worden onderschat {. Het aanpassen van het uitvoerende team kan een zelfreddingsmethode zijn die naar verwachting nieuw momentum in het bedrijf injecteert .}
→ Intergenerationele opvolging van macht
Het fenomeen van de tweede generatie of nieuwe generatie opvolging van ondernemingen wordt geleidelijk gemeenschappelijk, en de trend van jonger management is duidelijk . bijvoorbeeld Guo Yulin, geboren in de jaren 1990, overnam als de voorzitter van de toezichthoudende raad van piano; Li Yupeng, geboren in 1985, nam de voorzitter van Red Star Macalline over; Zhu Wenwen, een nieuwe generatie -directeur geboren in de jaren 1980, nam het over als vice -algemene manager van Golden Mantis en maakte gebruik van een uitgebreide hervormingscampagne met de verjonging van het managementteam als de Pivot .
→ Impact van kapitaaloperaties
The intervention of capital operation is also a key driving factor for enterprise restructuring and personnel turnover. Taking Guangtian Group as an example, it was previously mired in bankruptcy reorganization difficulties, but later ushered in a major turning point of state-owned assets investing. With the support and promotion of state-owned assets, Guangtian Group has carried out a series of reforms and Reorganisaties, waarin het uitvoerende team van het bedrijf ook uitgebreide aanpassingen heeft ondergaan .
Conclusie:
The wave of executive turnover is like a mirror, reflecting the pains of the industry's transition from savage growth to rational return. In the current situation of performance pressure, it has become one of the most commonly used means for home furnishing enterprises to optimize resource allocation, respond to performance crises and development challenges. However, it is not a panacea that can be tested with a hundred different Methoden . Het is te idealistisch om te vertrouwen op het wijzigen van leidinggevenden om het lot te 'keren' .
In this transformation, enterprises need to vigorously explore outstanding "generals' talents" with the heart of "Bo Le", construct management strategies that are suitable for them, and create a broad space for their application. However, the most crucial thing is to promote the organic combination of timing, location, and people, forming a strong synergy, in order to seize the opportunity and open up a new situation for the development of the Enterprise .
